台灣的新媒體與傳統媒體，正出現兩股怪現象。
一是新媒體都不賺錢。東森新聞雲在九月份，剛剛達到損益平衡，這是台灣最大流量的網站，但收入卻與流量不成正比，原因是台灣的線上廣告產值，多數被Google與Facebook給賺走，這導致大流量如東森新聞雲與壹傳媒網路事業，中流量如風傳媒與關鍵評論網，小流量如近一兩年成立與竄起的新媒體，全都沒辦法再依循過去的「內容＋廣告」商業模式獲利，甚至是「流量越大、虧損越大」！
二是傳統媒體都沒有好消息。無論是三立電視裁員，或是各大電視節目收視率下滑，都表露今年有線與無線電視廣告產值，可能出現懸崖式下滑的窘境。至於平面媒體越來越薄，廣告版面與頁數越來越少，都證明紙媒已經難以贏得讀者的眼球與時間了。
擁有媒體，等同擁有影響力！這是新媒體投資者與經營者的一致目的，所以我們看到鏡傳媒、信傳媒、上報自今年以來接連成立，但實在還達不到「雨後春筍」的景況，畢竟跟美國與大陸比起來，每年台灣新媒體的產品與商業模式，甚至是願意嘗試的團隊與人才，五根手指數得完。
傳統媒體仍然擁有資金、資源、人才，但環顧全世界，實在沒有太多成功的案例。根據獵豹全球智庫的調查，除了日本與大陸外，新聞APP在各國的滲透率都在兩成以下！包括紐約時報的旗艦APP「NYT Now」，最近也已收攤。
日本與大陸，已經證明大數據的聚合新聞APP，確實有很大的市場存在。也就是透過個性化推薦，讓多媒體、跨平台的新聞資訊，可以為讀者量身定做，這在資訊爆炸的時代，可以大幅提升用戶的閱讀效率。
畢竟，傳統媒體閱讀的效率太低，電視遙控器轉到兩百多台，還是看不到自己想看的節目，又或者一大本雜誌翻到底，沒有兩三篇是自己真正需要的文章，甚至可能連一篇都沒有完全讀完！
台灣讀者與用戶，每天花超過三個小時在手機上，是世界第一的低頭族，而當臉書的APP，成了台灣第一大的媒體，也是最大的廣告投放標的時，一年「吸金」超過一百億台幣，就是既成事實。
如今是手機的碎片化閱讀時代，人們一天內接觸的多元訊息、內容閱讀的廣度，可能是電腦與網站時代的十倍、甚至百倍，臉書確實主宰了台灣1700活躍用戶的每一分每一秒。
當然，臉書的同溫層，輿論風向、社交隱私問題，一直都是台灣社會不願面對的真相。至於從台灣網路產業發展的觀點來說，臉書僅有「導流」效果，在現階段仍未開通「金流」的前提下，不論是直播主、自媒體…...都無法將流量變現，當最後一哩被掐住喉嚨時，這只會讓所有從業者窒息。
這就像YouTuber每月估計至少要達到一百萬流量，才能勉強地賺到三萬元台幣一樣！內容真的不能變現。
話說回來，誰能跟臉書搶奪手機用戶的時間？又有誰能夠在臉書壟斷的Mobile帝國中，找到生機？這是台灣媒體經營者們，必須深思的大哉問。
畢竟，我們共同的敵人，只有一個。
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